快能夠穩(wěn)定的經(jīng)營，首先保潔公司門檻比較低，投入成本比較少，有幾家穩(wěn)定的客源最基本的開支就能得到解決，因此在一定程度上緩解了企業(yè)經(jīng)營壓力。

承包，是企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、允分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種運營模式。關(guān)于專業(yè)外包，在物業(yè)管理行業(yè)還有一種叫法:專項業(yè)務分派(或業(yè)務分包)。國內(nèi)的很多物業(yè)公司都有進行專

業(yè)外包，而在國內(nèi)物業(yè)管理模式的起源地香港，這種專業(yè)承包更加普遍。許多香港物業(yè)管理公司往往除了核心管理人員、財務人員和少量的技術(shù)人員，其它工作全都承包給那些具備資質(zhì)的專業(yè)公司，這不僅為物業(yè)公司節(jié)約了人力資源管理成本，也讓其服務更專業(yè)，從而提高公司

的整體實力。

對企業(yè)而言，承包確實有看很大的優(yōu)勢:

首先，企業(yè)可以集中有限的資源，建立自己的核心競爭力，并使其不斷得到提升，構(gòu)筑企業(yè)所在行業(yè)的進入壁壘，從而確保企業(yè)能夠獲得高額利潤，并引導行業(yè)朝看有利于企業(yè)自身的方向發(fā)展;

其次，企業(yè)利用承包戰(zhàn)略可以減小規(guī)模，精簡組織，從而減輕由于規(guī)模膨脹而造成的組織反映遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題，使企業(yè)更加靈活地參與競爭;

第三，承包還可以為企業(yè)降低風險，在迅速變化的市場環(huán)境下，通過承包，企業(yè)可以利用戰(zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源，縮短服務的時間，減輕在較長時間里由于市場需求的變化所造成的風險;

第四，由于承包方和發(fā)包方都可以利用公司原有的技術(shù)和設備，因而將從整體上降低整個項目的投資額，從而也就降低了企業(yè)的投資風險。

通常，保潔工人占物業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的三分之一，這些人相對素質(zhì)較低，管理起來十分麻煩。

首先，是管理成本比較高。一個普通的保潔員，物業(yè)公司每月平均需為其支付約1500元的費用，這其中包括基本工資、食宿費、社會保險金、基本工傷等等，如此名目繁多的費用，加大了公司的運營成本。

其次是管理的難度大，比如住宿問題等。還有一個工傷問題，保潔員的工作危險系數(shù)較高，一旦發(fā)生事故，容易造成重傷致殘，物業(yè)公司在此過程中承擔的法律責任是很重的，也頗費精力。

再有就是專業(yè)化保潔設備的成本浪費。一些專業(yè)的保潔設備，如自動洗地機、拋光機，清掃車等這些設備造價成本高，使用頻率卻較低，有些設備甚至一個月才使用一次，如此一來又造成了設備的浪費。

僅僅保潔一項工作就存在諸多問題，在解決這些瑣碎的事務性工作過程中，不但十分消磨人力資源部門的精力，也讓人力資源部門無法很好地承當起企業(yè)內(nèi)部顧問和策略專家的角色。考慮到以上因素，從節(jié)約人力資源管理成本角度出發(fā)，

驗，對保潔工作進行外包已成為一種趨勢。

從前面的分析可以看出，實行專業(yè)外包應有助于企業(yè)核心競爭力的建立和提升。專項分包不僅為物業(yè)公司節(jié)約了人力資源管理成本，也讓其服務更專業(yè)，從而提高公司的整體實力。